发电工段的带动人
宣布时间：
2020-08-06
他 ，个子不高 ，皮肤黝黑 ，干起活来从不喊累。他 ，就是被人亲热地称为“猛子”的万年水泥厂熟料车间余热发电工段工段长占猛。
他 ，个子不高 ，皮肤黝黑 ，干起活来从不喊累。他 ，就是被人亲热地称为“猛子”的万年水泥厂熟料车间余热发电工段工段长占猛。
余热发电工段是熟料车间职员最多的工段 ，其中女职工占三分之二 ，大部分年岁轻、事情履历少 ，职员素质狼籍不齐。为了带好发电团队 ，占猛以高度的责任感、使命感和事情热情 ，起劲认真地开展事情。他起劲配合厂部和车间开展事情 ，组织工段开展岗位培训 ，资助同志解决装配难题 ，组织工段举行一样平常情形整理 ，组织工段举行装备一样平常保养……班组成员的清静意识、事情纪律、团结友好有了很大提高。
在事情中 ，他手艺过硬、扎实肯干 ，一直增强事情的自动性和起劲性 ，起劲富厚政治理论和营业知识。他理论联系实践 ，提出了多条合理建议 ，用自己的勤劳与执着为企业的生长作出了自己应有的孝顺。
作为工段长 ，他一是把清静教育摆首位 ，每月组织员工开展清静教育培训 ，提高员工的清静意识 ，使各人由“要我清静”到“我要清静”的意识转变；二是认真开展清静标准化管理 ，现场卫生及工段基础建设有了较好的提高 ，4台窑发电现场起源抵达树模岗的要求。近几年 ，发电工段无一起,人生清静事故和装备清静事故爆发；三是每月组织全工段员工开展营业知识培训和班组擂台赛 ，评优评先 ，奖罚明确 ，使员工营业水平有显着提高；四是按工段班长、巡检工、操作员差别岗位职员对各自在事情中保存的问题 ，制订整改步伐并限期整改 ，从而增强员工发明问题、解决问题的能力 ，使整个团队形成比、学、超的优异气氛。
为提高4台窑发电量 ，完成厂部和车间的使命 ，他向车间提出 ，对一些高温高压管壁变薄而又长时间使用的管道举行替换 ，避免了突发性的破管及走漏；协助钳工对一些泵体和给水调理阀经常替换盘根 ，使其冷却水镌汰或不漏水 ，对种种泵起到了很好的掩护 ，解决了一系列的“跑冒滴漏”等问题 ，发电量有了显着的增添。2020年 ，占猛被评为集团公司、股份公司优异共产党员。
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