2月13日-14日,股份公司在南昌召开对标管理推进会。省建材集团公司总司理、党委书记,股份公司董事长江尚文,省建材集团公司副总司理徐正华出席聚会,股份公司谋划班子成员,副总工程师,销售公司、供应公司、工程公司向导,相关职能部分认真人,各水泥生产基田主要向导、分担生产向导和熟料车间、水泥车间、手艺部、生产品质部认真人,以及各水泥粉磨公司主要向导和财务认真人,共70余人加入聚会�>刍嵊晒煞莨咀芩纠怼⒌澄笔榧浅挛氖ぶ鞒�。
会上,各水泥生产基地、销售公司、供应公司、工程公司划分汇报了2016年对标管理取得的效果和缺乏,提出了2017年的事情目的和详细步伐。股份公司运营管理部、财务部、手艺中心认真人以及副总工程师先后就2016年对标目的完成情形、财务情形、小改小革和新手艺应用、陶瓷研磨体试验、装备管理、工艺管理等方面举行了剖析和探讨,并提出了相关建议。 股份公司党委书记周帆,副总司理关宏星、吴录金、洪流团结分担的事情,划分就干部作风建设、职工步队建设、供应事情,人力资源优化与绩效审核、条约执行,财务羁系和对标,纪检监察、综治维稳等作了讲话,并提出了相关的管理要求。
陈文胜总司理作聚会总结。他首先对各单位2016年对标事情总结以及后续事情安排体现赞许。对一年来对标管理取得效果的背后泛起部分指标彷徨不前、销量下降、财务票据事务、几起工亡事故等问题提醒各人举行反思。要求各人首先要规则熟悉,狠抓作风建设。作风建设从股份公司班子最先,各级管理者要狠抓作风建设,要勇于继续、自动相同、主行动为,处置惩罚事情、安排事务要设身处地谛听差别声音,整体推进对标管理。其次,细化行动,深化细腻管理。严字当头,细作基础。各方面的思绪和行动要进一步细化、量化,对要害点要一直深入。随后,陈总对2017年岁情提出要求:第一,多管齐下,全力推进人力资源优化。通过优化人力资源管理,提高管理职员用工看法,一直增强员工的责恣意识和�;馐�。把鼎力大举推进人力资源优化作为抓手,周全推进各项管理运动。强化保全立异事情、细化保全事情细则。推进小改小革等手艺立异运动,以小改小革为抓手解决现场跑冒滴漏问题,为人力资源优化创立条件。第二,重点突破,稳步推进各项管理运动。各单位要以短板为突破口,制订相关步伐,狠抓落实,加大激励力度,尽快把短板补齐;同时做好新手艺新质料的应用,为公司生长创立更辽阔空间。
集团公司副总司理徐正华在讲话中,团结近年来加入对标管理推进会情形谈了自己的感受和体会,一定了2016年对标管理取得的效果。同时,也指出对标管理中的缺乏:一是余热发电没有显着的前进;二是维修费在2016年泛起重复;三是对标管理乐成履历复制事情有待增强。随后,他提出了几点要求,一是增设对标管理对利润的孝顺率指标,以便评价对标管理对企业的孝顺;二是管理手段要深入推进,通过专业学习进一步做到字斟句酌;三是手艺立异事情要加鼎力大举度;四是对主要装备举行一次彻底的摸排梳理,弄清哪些装备需小改小革,哪些装备需更新换代,统一妄想,抵达装备升级到位;五是清静环保事情,通过危害分级管控和隐患排查双重预防机制,把清静事情危害前移,把危害祛除在隐患之前,确保企业清静生产。
省建材集团公司总司理江尚文作了讲话。他回首了公司自2006年10月份提出对标管理以来对标管理事情的历程,一定了10年来对标管理取得的效果,但对近2、3年来对标管理前进烦懑、彷徨不前,甚至泛起重复感应忧虑。
江总指出,对标管理刚最先出效果很快,跟“拧毛巾”一样越拧到后面越难,这切合事物的一样平常纪律。可是各人要苏醒的熟悉到,我们的对标管理还没有抵达行业的高水平,没有抵达手艺上、管理上拧不出水来的水平,我们的指标并不是出类拔萃的,有些同志以为对标管理遇到“瓶颈”,这个“瓶颈”的高度是不敷的。同时,江总团结各单位的讲话泛论了自己的感伤和启发。有的单位对去年对标管剖析上的允许没有作出逐一回应,有的单位汇报质料与去年相比大同小异、类似较多,有的单位光注重大指标而忽略对标管理细节的小指标,有的单位对一些不良习惯习以为常,许多单位维修用度泛起反弹。江总还对清静环保纳入对标规模,提高对供应事情的认知度,供应事情建设更为有用的激励机制,人力资源优化需要进一步推进,提高瑞金公司粉磨能力,在万年厂生产小包装修水泥,进一步推下手艺前进等事情提出了意见。
江总从三个方面提出了事情要求,首先要增强学习,开拓视野。眼界不坦荡,看法不领先,缺乏与时俱进的态度,就很难推动对标管理。各级管理者要增强学习,从看法上学习,从手艺上学习,稳固树立对标管理是各项管理的抓手,各生产单位一把手就是对标管理的第一责任人,对标管理还远远没有抵达“瓶颈”高度的共识。其次要详尽专注,持之以恒。做任何事都要详尽,不要保存差未几就行的头脑,而要像年轻人追求恋爱一样看待自己的事情,珍惜自己的岗位,日思夜想,冥思苦想,并持之以恒。第三要重点突破,系统推进。针对自己的短板,举行重点突破,坚定信心,引发斗志。以系统性头脑做事,系统最优才是最优。
江总最后强调,对标是周全的对标,本钱是完全本钱,对标管理是持之以恒的一项事情,我们的对标管理之路还很长。希望各人把对标会上的头脑碰撞、履历交流最终落实到现实事情中去,在明年的对标管理推进会上拿出更多的效果,配合分享。