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股份公司商砼企业召开对标管理现场推进会
宣布时间:
2019-03-04
3月1日-2日,股份公司商砼企业对标管理现场推进会在九江商砼公司召开。股份公司党委副书记、总司理李世锋,党委委员、副总司理洪流出席聚会。公司相关职能部室认真人、各商砼企业主要认真人及相关职员等共计56人加入聚会�>刍嵊晒煞莨旧添攀乱挡坎砍づ碛稻鞒��;嵘�,转达了2018年度商砼公司生产谋划指标;九江商砼、湖口商砼认真人作了对标管理及6S管理专题讲话及履历先容;各商砼公司认真人划分汇报了本单位亮点
3月1日-2日,股份公司商砼企业对标管理现场推进会在九江商砼公司召开。股份公司党委副书记、总司理李世锋,党委委员、副总司理洪流出席聚会。公司相关职能部室认真人、各商砼企业主要认真人及相关职员等共计56人加入聚会�>刍嵊晒煞莨旧添攀乱挡坎砍づ碛稻鞒�。
会上,转达了2018年度商砼公司生产谋划指标;九江商砼、湖口商砼认真人作了对标管理及6S管理专题讲话及履历先容;各商砼公司认真人划分汇报了本单位亮点履历,并深入剖析保存缺乏的缘故原由,提出了2019年对标管理的详细目的和步伐。
彭拥军作点评讲话,要求各商砼公司比照要求举行剖析和落实,责任层层传导,强化内部管理,优化配合比,加入“绿色工厂”的申报,以跨越式生长的头脑,群策群力,突破存量和增量。洪流作2018年对标管理事情小结,并提出2019年的事情要求:一要围绕货款回笼,抓好应收账款;二要抢份额,做好区域协同,取得较好的效益;三要鼎力大举推进透水混凝土的项目;四要抓好环保项目建设,团结6S管理,坚定信心,必需做到一连性、恒久性;五要抓好职员、车辆、装备清静。
李世锋作讲话,总结了商砼公司2018年岁情,指出了保存的缺乏,并就怎样进一步做好2019年各项事情提出了详细要求:一要以拓量来提升谋划业绩;二要持之以恒以6S管理为抓手,以更高的标准提升基础管理,致力于打造“花园式”工厂;三要提升现代化管理水平,以信息化、自动化的手段来提防危害;四要牢牢捉住经济手艺指标,优化配合比,降低生产本钱;五要进一步做好职业化团队建设,强化公司凝聚力,实现共建共享;六要进一步增强清廉从业,坚持风清气正优异气氛;七要着力抓好清静环�;∈虑�;八要勇于继续,加速生长,做大存量的同时,也要有做好增量的信心。他强调,各人也要坚定信心,接纳有用步伐,以不达目的不松开的精神,力争完成2019年的生产谋划目的。
会前,与会职员旅行了九江商砼公司6S管理推进情形,并就6S管理推进事情举行了座谈。
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