瑞金公司水泥车间促对标、抓落实、见实效
宣布时间：
2019-12-28
今年来，瑞金公司水泥车间党支部以“出题、领题、解题、破题”党建特色事情为抓手，以水泥工序电耗攻关为着力点，通过狠抓装备管理、推动现场整治，1-11月累计吨水泥工序电取得了较好效果。
攻关运动促对标。车间党支部向导党员主干向公司党委认领“降低吨水泥工序电耗”难题。问题领在手，支委一班人针对影响水泥磨电耗和台产因素，从“比外貌积”“细度”入手，在破碎粒度上做文章，向导党员和主干开展了系列攻关运动。一是组织对1#、2#、3#水泥磨辊压机的进料装置举行刷新，解决了辊压机辊子端面磨损严重、端面漏料等问题，提高了辊压机挤压效果；二是在2#、3#磨加装实心挡料环，降低磨内填充率，在3#磨内装置隔热垫，降低磨内温度，提高运转率；三是增强混淆材进厂、破碎和运送管理，严禁水分大、粒度大的混淆材进库；四是对破碎工序举行严酷审核，对颗粒不达标的班组举行审核扣罚。
立异工艺手艺稳生产。一是按科学规范添加助磨剂，对每批次进厂助磨剂举行取样和大磨试验，并且每班两次用秒表和量杯对助磨剂举行丈量并做好纪录；二是调解磨机钢球级配，提高磨机台时产量。车间凭证四台磨机运行情形以及磨机装载量，对四台磨机研磨体级配调解，实时补钢球，通过一段时间的生产实践，磨机整体工况优异，台产稳步提升，电耗逐步下降，特殊是3#磨一再刷新月产电耗纪录。
装备管理推动现场管理。一是做好车间收尘器的检查和修复事情，车间安排保全职员运行岗位工对有问题的收尘装备举行修复；二是对一些下料口、挡板、清扫器举行刷新，镌汰漏料征象爆发；三是加大装备巡检力度，实时掌控车间装备运行状态，做好车间装备的润滑事情，确保装备优异工况，为完成车间稳固生产打下坚实基础。
一年来，瑞金公司水泥车间现时势貌、装备稳固性泛起显着改观，全体干部职工精神振奋、劲头十足，正朝着完玉成年使命目的奋力冲刺。
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